Artikel 12 – Zittingsperiode

Algemene bepalingen
Art. 1 Definities
De instelling Art. 2 t/m 5

Art. 2 Doel en omvang
Art. 3 Gemeenschappelijke OR
Art. 4 OR bedrijfsonderdeel
Art. 5 Ontheffing
Art. 5a CAO en vrijwillige OR

Werkwijze Art. 6 t/m 22

Art. 6 Samenstelling
Art. 7 Voorzitter
Art. 8 Reglement
Art. 9 Verkiezingen
Art. 10 Regeling procedures
Art. 11 Bekendmaking Uitslag
Art. 12 Zittingsperiode
Art. 13 Uitsluiting
Art. 14 Werkwijze
Art. 15 Commissies
Art. 16 Deskundigen
Art. 17 Faciliteiten
Art. 18 Tijd en scholing
Art. 19 Vervallen
Art. 20 Geheimhouding
Art. 21 Bescherming
Art. 22 Kosten
Art. 22a Proceskosten

Overleg Art. 23 t/m 24

Art. 23 Initiatiefrecht
Art. 23a Voorzitter en secretaris
Art. 23b Besluiten en schorsing
Art. 23c Onderdeelcommissie
Art. 24 Agenda-onderwerpen

Bevoegdheden Art. 25 t/m 30

Art. 25 Adviesrecht
Art. 26 Beroepsrecht
Art. 27 Instemmingsrecht
Art. 28 Speciale taken
Art. 29 Benoemingsrecht bestuursleden
Art. 30 Adviesrecht bestuurder

Informatie Art. 31

Art. 31 Informatie
Art. 31a Alg. gang van zaken
Art. 31b Info werknemers
Art. 31c Adviesopdracht
Art. 31d Beloning RvB
Art. 31e Uitzondering op artikel 31d
Art. 31f Uitvoering pensioenovereenkomst

Meer bevoegdheden Art. 32

Art. 32 CAO of afspraak
Art. 32a Vervallen
Art. 32b Vervallen
Art. 32b Vervallen

COR en GOR Art. 33 t/m 35

Art. 33 Instelling
Art. 34 Samenstelling
Art. 35 Bevoegdheden en taken

Minder dan 50 medewerkers PVT
Art. 35a Vervallen
Art. 35b Personeelsbijeenkomst
Art. 35c Kleine ondernemingen
Art. 35d De PVT 10-min
Geschillenregeling

Art. 36 Geschillenregeling
Art. 36a Werkn.-vakbonden

Bedrijfscommissies

Art. 37 SER stelt in
Art. 38 Leden
Art. 39 Werkwijze BC
Art. 40 Verslag
Art. 41 Kosten
Art. 42 Geheimhouding
Art. 43 Bedrijfschap
Art. 44 Vervallen
Art. 45 Vervallen
Art. 46 SER bepaalt

Bijzondere taak Sociaal-Economische Raad

Art. 46a Bevorderen medezeggenschap
Art. 46b Vervallen
Art. 46c Vervallen

OR overheid (politiek Primaat)

Art. 46d Bepalingen
Art. 46e Georganiseerd Overleg

Slotbepalingen

Art. 47 Alg. maatr. van Bestuur
Art. 48 Voorlopig reglement
Art. 49 OR-jaarverslag
Art. 50 Verwijzing naar artikel 25
Art. 51 Bedrijfscommissies
Art. 52 Vervallen
Art. 53. Uitgezonderde instellingen
Art. 53a Ministerie van Defensie
Art. 53b. Uitgezonderde ambtenaren
Art 53c. Uitgezonderde functionarissen
Art. 54 Titel van de wet

[wd_asp id=1]

Artikel 12 – Zittingsperiode

  1. De leden van de ondernemingsraad treden om de drie jaren tegelijk af. Zij zijn terstond herkiesbaar.

  1. De ondernemingsraad kan, in afwijking van het eerste lid, in zijn reglement bepalen, dat de leden om de twee jaren of om de vier jaren tegelijk aftreden, dan wel om de twee jaren voor de helft aftreden. De ondernemingsraad kan voorts beperkingen vaststellen ten aanzien van de herkiesbaarheid.

  1. Wanneer een lid van de ondernemingsraad ophoudt in de onderneming werkzaam te zijn, eindigt van rechtswege zijn lidmaatschap van de ondernemingsraad.

  1. De leden van de ondernemingsraad kunnen te allen tijde als zodanig ontslag nemen. Zij geven daarvan schriftelijk kennis aan de voorzitter en aan de ondernemer.

  1. Hij die optreedt ter vervulling van een tussentijds opengevallen plaats, treedt af op het tijdstip waarop degene in wiens plaats hij komt had moeten aftreden.

Meer weten over de WOR? Volg onze masterclass

 

Niveau: Beginner tot ervaren

Cursusboek Masterclass WORJe bent al een tijdje lid van de OR en toch heb je het gevoel dat je zaken mist. Dat er meer uit te halen valt en dat je meer invloed wilt hebben. Je wilt er zeker van zijn dat je weet dat bepaalde zaken advies- of instemmingsplichtig zijn? En je wilt weten hoe je het ‘spel’ nog beter kan spelen om echt invloed te hebben. Je weet zeker dat er meer in zit dan dat je er nu uithaalt.

Dan is de training Masterclass WOR wat je nodig hebt. Na deze Masterclass beheers jij het ‘echte’ spel.

Meer informatie

Gerelateerde artikelen

De zachte kant van fusies en overnames: waar de ondernemingsraad het verschil kan maken

De zachte kant van fusies en overnames: waar de ondernemingsraad het verschil kan maken

Bij een fusie of overname kijken ondernemingsraden vaak vooral naar de harde kant: financiële analyses, juridische documenten en strategische plannen. Minstens zo belangrijk is echter de zachte kant – de integratie van mensen, teams en bedrijfsculturen. In deze blog laten we zien hoe de ondernemingsraad juist hier een cruciale rol kan spelen. Door niet alleen te toetsen, maar ook een eigen visie te formuleren, kan de OR bijdragen aan een succesvolle fusie of overname waarin zowel de zakelijke resultaten als de samenwerking en cultuur geborgd worden.

Lees meer