OR trainingen

Nieuw in de ondernemingsraad

Wat dien je te doen, wat moet je kunnen? Hoe zorg je ervoor dat het team goed samenwerkt. Welke afspraken maken we met elkaar en zijn alle verwachtingen duidelijk. Wat ziet de OR als zijn toegevoegde waarde.

Welke taken passen het beste bij jou? Hoe ga je om met de achterban en bestuurder? Met andere woorden: We hebben er zin in en helpen jullie graag op weg.

Voorzitters en secretaris training

In deze training komen de benodigde vaardigheden van het DB als het ‘managen’ van jouw ondernemingsraad zonder de baas te zijn uitvoerig aan de orde.

Je krijgt helder welke interventies nodig zijn om jouw OR-team verder te brengen. Je kijkt na afloop van deze training gegarandeerd anders aan tegen jouw eigen OR-team.

Effectief vergaderen

Maar vergaderen kan soms ook erg frustrerend en tijdrovend zijn, zeker als er veel verschillende belangen spelen. Om jou en jouw OR-collega’s te ondersteunen in het vergaderproces, bieden wij een training aan voor effectief vergaderen.

ARBO Training voor de ondernemingsraad

De ondernemingsraad heeft veel invloed op de deskundige bijstand. Het gaat dan concreet om de bedrijfsarts of arbodienst en de preventiemedewerker. We kijken hoe we als ondernemingsraad invloed kunnen uitoefenen en hoe het wettelijk verplichte overleg vorm kan worden gegeven.

Effectief onderhandelen als ondernemingsraad

Of je nu wilt of niet, maar je onderhandelt vaker dan je denkt. In sommige gevallen krijg je je zin en soms ook niet. Hoe je het ook wendt of keert, je wilt gewoon invloed uitoefenen.

Als ondernemingsraad onderhandel je over verscheidende onderwerpen. Een adviesaanvraagtraject is één van de meest voorkomende situaties waar duidelijk naar voren komt of jullie het onderhandelen goed in de vingers hebben.

Met deze training leer je alle ins en outs van het onderhandelen als ondernemingsraad.

Strategisch en overtuigend adviseren

Doordat deze training wordt gegeven door een ervaren adviseer leer je van de beste. Onze expert laat je zien wat werkt in de praktijk en wat niet? Op welke momenten je invloed hebt tijdens het adviseren? En leer je het effect van het onderhandelen voor het moment van adviseren en het maken van de juiste afspraken.

Je leert dat er verschillende soorten adviezen zijn en hoe je deze het beste kunt formuleren. Je leert dat strategisch en overtuigend adviseren meer is dan een geschreven advies. Na deze training heb jij een invloedrijk advies in de vingers, heb je een advies waar de bestuurder niet omheen kan en weet jij hoe je dat voor elkaar krijgt.

Functiewaardering, beoordelen en belonen

Na deze training laat jij je niets meer wijs maken over dit omvangrijk en beladen thema.

Masterclass WOR

Dan is de training Masterclass WOR wat je nodig hebt. Na deze Masterclass beheers jij het ‘echte’ spel.

Achterbancommunicatie is een specialisme

Het valt soms niet mee om een goede relatie op te bouwen met de achterban. Terwijl het voor je OR heel belangrijk kan zijn om regelmatig contact met de achterban te hebben!

Tijdens deze training leer je hoe je een goede relatie met de achterban kunt opbouwen en hoe je strategisch de achterban kunt inzetten bij het OR-werk.

Je leert anders te kijken naar je achterban (deze bestaan eigenlijk niet, het zijn belangen nomaden) en leer je hoe je samen met je collega’s invloed kunt uitoefenen op het beleid.

Na deze training weet je je collega’s echt te bereiken en leer je dat de achterban eigenlijk niet bestaat.

Wil je weten hoe dit zit? Dan verwelkomen wij je graag op de training: Achterbancommunicatie is een specialisme.

Fusies en overnames

Als jouw onderneming te maken krijgt met een fusie dan zorgt dat altijd voor veel onrust. In de praktijk is een fusie altijd een overname, en dat is bijna nooit leuk voor de werknemers van de overgenomen partij, zeker niet als jouw bedrijf wordt ingelijfd door een belangrijke concurrent.

Daarom wil je er zeker van zijn dat de fusie een juiste keuze is en als dat zo is dan wil je de allerbeste afspraken maken voor je collega’s zodat je met een gerust hart kan bouwen aan de nieuwe onderneming.

Met andere woorden als je goed voorbereid wilt zijn dan zien wij je graag op onze training.

Financieel beleid: eindelijk duidelijkheid over de cijfers

Ondernemingsraden hebben in toenemende mate te maken met de financiële cijfers en managementinformatie. Waar de ene ondernemingsraad complete financiële boekwerken krijgt dient de andere te zeuren om de cijfers. En als je de cijfers hebt dan vraag je je regelmatig af wat je er als ondernemingsraad mee kan en moet.

Je wilt graag beoordelen op basis van de financiële cijfers of het goed gaat met jouw onderneming en als het even kan weten of de directie moet of gaat ingrijpen. Na deze training weet je wat je moet met de finaciele cijfers en kun je inschatten of er wat komen gaat.

(Digitale) OR verkiezingen

Iedere ondernemingsraad moet regelmatig, meestal om de drie jaar, verkiezingen organiseren. Dat kan behoorlijk wat tijd en energie kosten. Maar gelukkig hebben wij ruime ervaring met het opzetten en begeleiden van de OR-verkiezingen.

Na het volgen van de training ‘OR-verkiezingen’ is het organiseren van verkiezingen vrij eenvoudig en weet je hoe de collega’s kunt motiveren om zich kandidaat te stellen. Met deze training worden de verkiezingen een succes.

Effectief functioneren als OR-Team

In de meeste organisaties werken mensen samen. Ook jouw ondernemingsraad dient samen te werken en het liefst als een goed effectief functionerend team. Want wat is nou leuker dan het werken in een succesvol, lekker draaiend team.

Zo’n team waarin men gebruik maakt van elkaars verschillende kwaliteiten, bereid is van elkaar te leren en het resultaat méér is dan de som van ieders afzonderlijke bijdrage. Tijdens en na deze training ga jij het beste halen uit jouw OR-team.