Slechte of onduidelijke communicatie kan leiden tot wantrouwen, verlies van draagvlak en een zwakkere positie in overleg met de bestuurder. Daarnaast kan de OR zijn representatieve taak niet goed uitvoeren als hij onvoldoende contact heeft met medewerkers.
Geschreven door Rick de Jong:
Rick is specialist in ondernemingsraadswerk en oprichter van Ondernemingsraad.nl.
Hij adviseert en begeleidt ondernemingsraden dagelijks bij reorganisaties, fusies en overnames, arbeidsvoorwaardelijke trajecten en complexe overlegsituaties met bestuur en toezicht.
Vanuit zijn bedrijfskundige achtergrond en jarenlange ervaring aan de onderhandelingstafel combineert hij scherpe analyse met strategisch inzicht. In zijn publicaties legt hij de kern van vraagstukken bloot, maakt hij machtsverhoudingen zichtbaar en duidt hij concreet de speelruimte van de OR.
Hij benoemt bovendien factoren die op de achtergrond meespelen en waar zelden openlijk over wordt geschreven, terwijl zij in de praktijk vaak bepalend zijn voor de uitkomst.
Zo ontstaan oplossingen die uitvoerbaar zijn, juridisch en organisatorisch standhouden en binnen de organisatie op steun kunnen rekenen. Zijn bijdragen zijn gebaseerd op actuele kennis en op ruime ervaring in het overleg tussen OR, bestuurder en toezichthouders.
Bel mij via 034-460 82 01 of neem gerust contact op voor duidelijke uitleg of praktisch advies.
Dit artikel is met zorg samengesteld op basis van actuele wet- en regelgeving en jarenlange expertise op het vakgebied.
