Indien de ondernemingsraad aan een onderdeelcommissie de bevoegdheid heeft toegekend tot het plegen van overleg met degene die de leiding heeft van het betrokken onderdeel, zijn ten aanzien van dat overleg de artikelen 17, 22, 23, 23a, tweede, vierde en zesde lid, 23b, 24, eerste lid, 25, 27, 28, 31a, eerste, zesde en zevende lid, 31b en 31c van overeenkomstige toepassing. In dit overleg kunnen geen aangelegenheden worden behandeld die in het overleg met de ondernemingsraad worden behandeld.
Je bent al een tijdje lid van de OR en toch heb je het gevoel dat je zaken mist. Dat er meer uit te halen valt en dat je meer invloed wilt hebben. Je wilt er zeker van zijn dat je weet dat bepaalde zaken advies- of instemmingsplichtig zijn? En je wilt weten hoe je het ‘spel’ nog beter kan spelen om echt invloed te hebben. Je weet zeker dat er meer in zit dan dat je er nu uithaalt.
De zachte kant van fusies en overnames: waar de ondernemingsraad het verschil kan maken
Bij een fusie of overname kijken ondernemingsraden vaak vooral naar de harde kant: financiële analyses, juridische documenten en strategische plannen. Minstens zo belangrijk is echter de zachte kant – de integratie van mensen, teams en bedrijfsculturen. In deze blog laten we zien hoe de ondernemingsraad juist hier een cruciale rol kan spelen. Door niet alleen te toetsen, maar ook een eigen visie te formuleren, kan de OR bijdragen aan een succesvolle fusie of overname waarin zowel de zakelijke resultaten als de samenwerking en cultuur geborgd worden.
