Training ondernemingsraad
Strategisch en overtuigend adviseren
Het adviesrecht is een van de meest wezenlijke bevoegdheden van de ondernemingsraad. Je probeert met je advies invloed te hebben op belangrijke besluiten van je bestuurder. Met het advies wil je afspraken maken waarmee je opkomt voor de belangen van de collega’s en dat het advies ook bijdraagt aan het verbeteren van de organisatie. Het advies(traject) is een belangrijk middel om dit te realiseren.
In deze training ‘Overtuigend en strategisch adviseren’ leer je alles over het adviseren. Je wordt een expert in het adviseren als OR waarbij je maximale invloed hebt.
€ 475,- p.p. excl. BTW (inclusief lunch en materiaal)
Doordat deze training wordt gegeven door een ervaren adviseer leer je van de beste. Onze expert laat je zien wat werkt in de praktijk en wat niet? Op welke momenten je invloed hebt tijdens het adviseren? En leer je het effect van het onderhandelen voor het moment van adviseren en het maken van de juiste afspraken.
Je leert dat er verschillende soorten adviezen zijn en hoe je deze het beste kunt formuleren. Immers is een advies waaruit blijkt dat u het eens bent met je bestuurder anders dan een advies dat je wilt gebruiken om je kansen bij de rechter te vergroten. En een advies waarmee je vooral de gemaakte afspraken wilt vastleggen is weer anders dan een advies waarmee je jullie achterban wilt overtuigen dat je het uiterste eruit hebt gehaald.
Je leert dat strategisch en overtuigend adviseren meer is dan een geschreven advies. Na deze training heb jij een invloedrijk advies in de vingers, heb je een advies waar de bestuurder niet omheen kan en weet jij hoe je dat voor elkaar krijgt.
Je ontmoet meteen andere OR-leden waarmee je kennis en ervaring kunt uitwisselen en bouw je meteen aan je OR-netwerk (handig voor later kunnen wij je vertellen!).
Na afloop van de training
- Leer je hoe je een adviesaanvraag kan beoordelen
- Leer je hoe een goed OR-advies eruitziet
- Leer je hoe je een goed advies opbouwt
- Leer je hoe je systematisch het advies door te nemen
- Leer je hoe je goede inhoudelijke en structurele vragen kunt stellen
- Leer je een advies formuleren waarop je later kunt terugvallen
- Weet je welk advies het beste past bij welke situatie inclusief opbouw en taal die je het beste kunt gebruiken
- Weet je valkuilen te zien en te vermijden
- Weet je waar de echte invloed ligt bij het adviestraject
- Leer je dat adviseren meer is dan een stukje papier en een rituele dans
- Leer je hoe je ‘echte’ afspraken moet maken en hoe je deze op een juiste manier moet vastleggen
- Leer je hoe je bestuurder rekening moet houden met de OR en zijn advies
- Hebt je andere OR leden ontmoet en heb je na de training waardevolle contacten opgedaan
Voor wie is de training
- Voor ieder OR lid die invloed wil hebben met het uitbrengen van het OR advies
Beschikbare trainingsdata
- 22 januari 2026
- 17 april 2026
Je krijg je alle presentaties, checklists in een handige A5 boeken mee. Uiteraard ontvang je ook alles digitaal.
Ga voor maatwerk
Als je met meer dan vier OR leden komt, dan is een maatwerk cursus een betere optie
Het programma bekijken
09.15 – 09.30 Inloop en ontvangst
09.30 – 10.00 Inventarisatie
We inventariseren allereerst de situatie van de aanwezige ondernemingsraden.
10.00 – 10.45 Momenten van echte invloed
We nemen het adviestraject door. Je leert wat de echte momenten van invloed zijn tijdens het adviestraject. Je weet onderhandelingsmomenten te creëren en het effect op de besluitvorming.
10.45 – 11.00 PAUZE
11.00 – 11.45 De opbouw van een goed advies
We laten je aan de hand van verschillende voorbeelden zien hoe je jouw advies het beste kunt opbouwen. Rechtstreeks uit de praktijk.
11.45 – 12.30 Do’s en don’ts van het adviestraject
Je leert de valkuilen herkennen en hoe je ze kunt vermijden. We nemen de stappen door om te komen tot een goed advies. Je leert dat onderhandelen voor je advies loont wat resulteert in goede afspraken. Je leert wat je vooral wel moet schrijven in je OR-advies en wat niet.
12.30 – 13.30 LUNCH
13.30 – 14.30 Welke soorten adviezen bestaan er?
Wat wil je met je advies bereiken? Wie wil je beïnvloeden? Wat betekent dat voor de tekst van je advies? Elk voorbeeld heeft betrekking op een andere situatie. Per soort advies krijg je een aantal tips en voorbeelden mee over de opbouw, taal, de kern en het effect.
14.30 – 16.15 Onderhandel over je advies en maak ‘echte’ afspraken.
Communiceer voor, tijdens en na met de partijen. Stel je tekst (of samenvatting daarvan) beschikbaar aan de achterban en bepaal op welke manier je dit het beste kunt doen.
16:15 – 16.45 Samenvatting van het geleerde.
Je krijgt het unieke handboek mee over het OR adviestraject inclusief checklists, voorbeelden en een sjabloon adviestekst.
- 25 jaar ervaring
- Praktisch en meteen toepasbaar
- Perfect passend bij jullie OR
- Leerdoelen centraal
Voor na de training handig naslagwerk
- De trainer is ook na de training beschikbaar voor jullie OR
- De training bevat veel praktische tips, checklists en alles direct toepasbaar
- Na de training ontvang je alle presentaties, handboeken en ander materiaal
*De training vindt plaats op onze eigen locatie: koffie thee, frisdrank en versnaperingen. De lunch is inbegrepen, gratis parkeren, centraal gelegen in Nederland (Nieuwegein) en makkelijk te bereiken.
Aanmelden voor de training
